Gerencia-De-Projetos

Processos não significam uma desnecessária burocrátização sobre as tarefas de um time/equipe/comitê. Na verdade, os processos servem apenas como guias de como funciona o fluxo e descreve melhor como se dá a eficiencia do trabalho cotidiano daquele grupo de pessoas. Essa definição não é algo ruim e criar processos não deve ser um peso, assim como executá-los também não. Mas a inerente falta deles, acanta um défict e vulnerabiliza as pessoas envolvidas com o trabalho.

Essa será uma não tão longa reflexão sobre a minha visão acerca de Gerentes de Projetos.

Existem diversas ramificações e atribuições que surgem de um gerente de projeto, sendo a mais comum um gerente de projetos dentro de um produto. Essa reflexão não é direcionada a ninguém em específico, apenas a minha visão que eu tenho sobre essa tarefa.

O que um Gerente de Projeto deve fazer?

Um gerente de projeto deve essencialmente em uma visão sem muito aprofundamento, direcionar o projeto e os desenvolvedores. Essa pessoa deve trabalhar proximamente da equipe de suporte ou a equipe mais próxima ao usuário para entender quais as mazelas acontecendo no produto. Ele também deve trabalhar de forma muito próxima aos desenvolvedores e a equipe de design dela, de forma a poder compreender onde nesse vasto campo é possível conciliar essas necessidades quase que antagônicas.